集團企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達到規(guī)模效益。所以，集團OA系統(tǒng)主要建設的目標是：
1、打造與集團管控模式相一致、相匹配的信息化運營管理體系，真正實現(xiàn)IT服務于管理運營。
2、以協(xié)同系統(tǒng)為平臺，建立一個虛擬組織，打破時空距離，強化企業(yè)文化的傳播，提升員工的集團歸屬感。
3、實現(xiàn)集團公司的組織體系整合，實現(xiàn)職能管控體系、業(yè)務管控體系、輔助性管控子體系的整合和統(tǒng)一。
4、實現(xiàn)目標績效管理和管理透視，提升集團公司的整體執(zhí)行力和全員協(xié)作能力。實現(xiàn)集權與分權相結合的管控模式。
5、建立統(tǒng)一的協(xié)作辦公平臺，打造辦公門戶和知識管理平臺，實現(xiàn)集團知識活水化。
